La entrevista presenta a Adam, de Siemens, quien explica cómo la empresa logró una expansión masiva de su flota de vehículos eléctricos en Estados Unidos, pasando de 250 unidades a miles en un año sin afectar las operaciones diarias.

El punto de inflexión fue dejar de ver la electrificación como una decisión de compra de vehículos y comenzar a verla como una decisión operativa. Para ello realizaron auditorías de campo, hablaron con técnicos, pesaron equipos y rediseñaron las camionetas según las necesidades reales del negocio.

Adam describe cuatro pilares clave: datos, validación operativa, colaboración del ecosistema y gestión del cambio. También destaca que los proveedores deben ofrecer más configuraciones de vehículos, reducir la complejidad tecnológica y compartir mejores prácticas. Siemens ya supera los 8.000 vehículos eléctricos, incluyendo camionetas pequeñas, grandes, SUVs, pickups, tractores de patio y vehículos pesados.

Mirando hacia el futuro, Adam prevé que la movilidad corporativa, la logística, la infraestructura de carga y los viajes se integrarán en un ecosistema conectado impulsado por datos, flexibilidad y experiencia del usuario. La movilidad será más orientada a resultados, buscando eficiencia, sostenibilidad y facilidad para los empleados.